4月27日，我校在渝北校区多功能会议厅及綦江校区Z1507会议室同步召开月度迎评促建工作调度会。全体校领导、各二级学院（部）党政负责人及职能部门负责人参会，会议由校长李克勇主持。

会议聚焦本科教学合格评估核心指标，系统诊断现存问题，探讨解决思路，部署下一阶段重点工作，明确任务分工。

会上，学校评建办公室副主任、教学质量监控与评估处（以下简称“质评处”）处长薛东权就该会议召开的目的、关注重点及工作计划做了详细汇报。教务处、人事处负责人作为职能处室代表，英语学院、艺术学院负责人作为二级学院代表，就质评处提出的工作要点作补充发言。他们充分认同质评处梳理的问题，并就相关问题的解决与改进予以回应。

全体校领导结合本科教学合格评估核心指标，以问题为导向，就各自分管工作，进一步明确工作重点及开展思路，简要布置下一阶段工作。校长李克勇强调要从顶层设计、制度规范进行梳理，开展干部队伍、师资队伍的分类指导与培训，将工作下沉，发动教师广泛参与教学实践周活动。

党委书记、督导专员岳兴懋提出两点建议：一要进行问题分类，明确硬性指标与柔性指标，硬性指标要多参考财务意见进行建设，柔性指标要注重逻辑与自洽性；二要加强相关文件、政策的研究。

理事长万哨凯作总结发言。就质评处梳理的问题，他提出“三步走”的要求：一是要求质评处拟出问题清单并下发至各部门；二是要求校领导牵头各分管职能处室整改落实；三是强调结果运用，形成整改报告。对此，他提出五点建议：一要盯牢一个核心目标，即“二十字方针”；二要夯实两大保障，即制度保障、质量保障；三要聚焦三个关键维度，即短板弱项、特色优势、师生参与；四要强化四项推进机制，即专班调度、统筹联动、督导问责、宣传引导；五要抓实五个重点环节，即抓材料精准、抓过程管理、抓细节落实、抓闭环反馈、抓实效。

（供稿|教学质量监控与评估处）